В целом, люди работают напряженнее и
более инновационно,  если их не принуждают,
совсем другая картина там, где им строго указывают, что делать.
 (Соичиро Хонда)

Все управление, в конечном счете, сводится
 к стимулированию активности других людей.
 (Ли Якокка)

Разработка и внедрение системы стимулирования – это анализ существующей системы вознаграждений, оценка ее эффективности, структурирование персонала формирование новой системы вознаграждений, подбор инструментов для внедрения новой системы. Вопросы материального стимулирования являются сферой повышенного интереса выс­шего руководства организаций: которое,     заинтересованно в том, чтобы ни одна копейка средств, выделяемых в фонд заработной платы, не пропала даром. Разработка и  контроль системы оплаты труда представляет собой наиболее сложную задачу для руководителей организации в рамках решения комплексной проблемы управления персона­лом.
Наши специалисты – консультанты  отслеживают, какое влияние на мотивацию сотрудников оказывает общая стратегия компании. От того, насколько успешно работает предприятие, каковы результаты выполнения поставленных целей, зависит, сколько оно может вложить в своих людей — через систему стимулирования, нематериальной мотивации, развитие и обучение. Именно стратегия определяет размеры общих затрат на работников, формирование политик в области управления персоналом (численность, структура, уровень оплаты труда). Наши консультанты  учитывают  изменения рынка труда, общее развитие экономики, внешние угрозы и возможности. Все эти факторы оказывают прямое влияние на систему мотивации: если сотрудники знают и принимают цели компании, они охотнее и чаще включаются в их реализацию. В таком увеличении отдачи от персонала прослеживается  косвенное проявление влияния стратегии компании. Наши специалисты  проектируют корпоративные политики в области оплаты и стимулирования труда, разрабатываем внутренние регламентирующие документы, определяем структуру расходов по центрам затрат.

Методы  работы,  используемые при разработке систем стимулирования стандартные процедуры экспертного консультирования: специализированные методы сбора и анализа информации, составление рекомендаций по изменению действующей системы стимулирования, разработка новой системы.

В результате разработанной и внедренной системы стимулирования организация получает тактику решения проблем повышения эффективности труда, которая побуждает работников лучше трудиться за счет удовлетворения их потребностей.