Бывают моменты, когда даже лучший менеджер подобен маленькому мальчику с большой собакой, ожидающему, куда собака хочет пойти, с тем, чтобы повести ее в ту же сторону.
(Ли Якокка)

В жизни каждого человека случаются моменты, когда из несчастья рождается нечто полезное. Бывают времена, когда все представляется в таком мрачном свете, что вам хочется схватить судьбу за шиворот и крепко ее встряхнуть.
(Ли Якокка)

Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.
(Ли Якокка)

Вы можете выполнять работу за двоих, но двумя специалистами сразу быть не можете. Лучше подтолкнуть к деятельности своего подчиненного и заставить его побуждать к трудовой и творческой активности остальных сотрудников и подчиненных.
(Ли Якокка)

Как я усвоил из уроков Макнамары, твердый порядок письменного изложения какой-либо идеи – это первый шаг к ее претворению в жизнь. В разговоре можно – часто даже не отдавая себе в этом отчета – высказывать всякого рода смутные и нелепые идеи. Когда же вы излагаете свои мысли на бумаге, происходит нечто такое, что побуждает вас вникнуть в конкретные детали. При этом гораздо труднее ввести в заблуждение самого себя или кого-либо другого.
(Ли Якокка)

Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней - это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания.
(Ли Якокка)

Любая компания теряет хороших работников, просто оказавшихся не на своем месте; они, быть может, получили бы большее удовлетворение и достигли бы больших успехов, если бы их не увольняли, а переводили на более подходящую для них работу.
(Ли Якокка)

Неудачи образуют естественную составную часть жизни, и надо тщательно выбирать способы реагирования на них.
(Ли Якокка)

Например, вы хорошо знаете предмет вашего выступления, но должны помнить, что аудитория может оказаться недостаточно внимательной. Поэтому начинайте свою речь с сообщения о том, что вы намерены сказать. Затем скажите именно это. В заключение повторите то, что вы уже сказали. Я никогда не отступал от этого бесспорного правила.
(Ли Якокка)

Ошибки составляют неотъемлемую часть жизни, полностью избежать их невозможно. Следует надеяться лишь на то, что они не обойдутся слишком дорого и что одну и ту же ошибку вы не совершите дважды.
(Ли Якокка)

Пока вы идете по жизни, вам попадаются тысячи узких боковых тропинок, но действительно широкие развилки, определяющие выбор дальнейшего пути, встречаются очень редко - это момент критического испытания, момент истины.
(Ли Якокка)

В чести и силе та держава,
Где правит здравый ум и право,
А где дурак стоит у власти,
Там людям горе и несчастье.
(Брант Себастьян)

Разница между историками и юристами только в точках зрения: историки видят причины, не замечая следствия; юристы замечают только следствия, не видя причин.
(В. Ключевский )

Надо быть юристом, чтобы знать, сколько может быть сказано в пользу той или другой стороны и как мало честности может быть проявлено при этом.
(П. Бови )

Управляйте народом с достоинством, и люди будут почтительны. Относитесь к народу по-доброму, и люди будут трудиться с усердием. Возвышайте добродетельных и наставляйте неученых, и люди будут доверять вам.
(Конфуций)

Легче завоевывать, чем управлять. С помощью соответствующего рычага можно одним пальцем поколебать мир; но, чтобы поддерживать его, необходимы плечи Геракла.
(Жан-Жак Руссо)

Кто принимает решение, не выслушав противную сторону, поступает несправедливо, хотя бы решение это и было справедливое.
(Сенека )

За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек.
(Бисмарк )

Любая простая задача может быть сделана неразрешимой, если по ней будет проведено достаточно совещаний.
(Р. Рильке)

Секрет удачного выбора сотрудников прост - надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них.
(Г. Селье)

Если хочешь похвалить человека, сделай это письменно, а если хочешь задать ему взбучку, обойдись телефонным звонком.
(Ч. Бич)

Научитесь думать как Пигмалион. Люди добиваются успеха, когда кто-то, кого они уважают, считает, что они "могут". Ждите от людей надежности и компетентности, и они их проявят.
(Р. Уотермен )

Часто инвесторы обращают внимание на стороны проектов, которые не имеют отношения к успеху. Это новизна (99% изобретений не применяются и не дают прибыли), история успеха тех, кто проект предлагает (новый проект имеет те же шансы на успех), наличие других инвесторов (дураков не меньше, чем умных), объем рынка (товар может быть не востребован). В проекте важно лишь устойчивое конкурентное преимущество.
(Андрей Мовчан)

Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба.
( Д. Карнеги)

Любой широко задуманный проект - розовый он или черный - отделяется со временем от проектировщика и окончательный вид принимает в результате коллективных усилий, согласно своей внутренней логике.
(С. Лем)

Все бедствия людей происходят не столько от того, что они не сделали того, что нужно, сколько от того, что они делают то, чего не нужно делать.
(Л. Толстой)

Господи, дай мне силы, чтобы справиться с тем, что я могу сделать, дай мне мужество, чтобы смириться с тем, чего я не могу сделать, и дай мне мудрость, чтобы отличить одно от другого.
Восточная мудрость
Главное воздействие на производительность труда оказывают не условия труда сами по себе, а внимание к персоналу.
(Р. Уотермен)

Для того чтобы люди находили счастье в своей работе, необходимы три условия: работа должна быть им по силам, она не должна быть изнуряющей и ей обязательно должен сопутствовать успех.
(Д. Рескин)

Проверяя без конца того, кому мы дали поручение, разве не уподобляемся мы человеку, выдергивающему росток из земли всякий раз с той лишь целью, чтобы удостовериться наверняка, растут или нет корни.
(Китайская мудрость)

Существует странное, укоренившееся заблуждение о том, что стряпня, шитье, стирка, нянченье  составляют исключительно женское дело, что делать это мужчине - даже стыдно. А между тем обидно обратное: стыдно мужчине, часто незанятому, проводить время за пустяками или ничего не делать в то время, как усталая, часто слабая, беременная женщина через силу стряпает, стирает или нянчит больного ребенка.
( Л. Толстой)

Как только вы вообразите, что не в состоянии выполнить определенное дело, с этого момента его осуществление становится для вас невозможным.
(Б. Спиноза)

За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек.
(О. Бисмарк)

"Разделяй и властвуй" - мудрое правило, но "объединяй и направляй" - еще лучше.
(И. Гете)

Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо.
(Г. Форд)

Умение обращаться с людьми - это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе... И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете.
(Д. Рокфеллер)

Великие администраторы добиваются успеха не ограничениями и ожесточеньями правил. Они представляют людям возможности. Хорошее руководство состоит в том, чтобы стимулировать людей к достижению высочайшего уровня, предлагая им возможности, а не обязательства. Жизнь - это возможность, а не ограничение.
(Д. Хэйдер)

Для того, чтобы хорошо управлять, порядок и последовательность нужнее великих дарований.
(О. Мирабо)

Способный руководитель – хозяин своего времени. Он ведет счет времени в минутах.
( Армур Дж.)

В бизнес-структуре нужна такая же хорошая координация, как в симфоническом оркестре.
(Армур Дж.)

Любой способный работодатель знает, что доброта и честность являются краеугольным камнем в деле получения от работника максимальной отдачи. Даже с чисто коммерческой точки зрения, без учета всего остального, они являются самой надежной в мире инвестицией.
( Армур Дж.)

Знание оборотной стороны профессии или призвания - это та цена, которую мы платим за овладение профессиональными навыками.
(Д. Болдуин)

Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности.
(Наполеон I)

Если каждый займет свое место, появится много вакансий.
(Александр Кулич)

Ставя на первое место людей, вы никогда не совершите ошибки даже в вопросах получения денег.
(Майкл Маркс)

Хороший секретарь удваивает эффективность своего шефа. Плохой секретарь уменьшает ее наполовину.
( Т. Конеллан)

В целом, люди работают напряженнее и более инновационно, если их не принуждают, совсем другая картина там, где им строго указывают, что делать.
 (Соичиро Хонда)

Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.
( Ли Якокка)

Скажи мне, что ты не умеешь делать, и я подумаю, кем тебя назначить.
(Генин Михаил Владимирович)

Доверяй слову больше, чем бумаге! А бумаге — больше, чем человеку!
(Генин Михаил Владимирович)

Где взять нужного человека, чтобы узнать, в самом ли деле нужный человек находится на нужном месте?
(Брудзиньский Веслав)