Вы можете выполнять работу за двоих,
но двумя специалистами сразу быть не можете.
Лучше подтолкнуть к деятельности своего подчиненного
 и заставить его побуждать к трудовой и творческой
активности остальных сотрудников и подчиненных.
(Ли Якокка)

За всякое порученное дело должен отвечать
один и только один человек.
 (О. Бисмарк)

Оптимизация системы управления включает в себя анализ организационной структуры, распределение зон ответственности по подразделениям и руководителям в частности, обучение персонала. Организационная структура организации - это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития. Диагностика действующих структур организации - организационной, функциональной, информационной, кадровой - проводится для оценки узких мест и нарушений логики функционирования организации. Диагностика может проводиться с тем или иным охватом различных структур. В зависимости от конкретной ситуации наши  тренеры смогут провести обучение персонала: по определению и конкретизации стратегических ориентиров,  детализации целей верхнего уровня через анализ внешней и внутренней среды, окажет помощь в постановке целей среднего уровня, а так же определит состав мероприятий и их планирование

Методы используемые для оптимизации системы управления – диагностика, стандартные процедуры экспертного консультирования: установочные и экспертные интервью, анализ документов, сбор данных, построение схем и моделирование бизнес-процессов и ключевых функций.

Основным результатом оптимизации организационной структуры  является приведение ее в соответствие специфике деятельности организации за счет: закрепления зон ответственности и полномочий, четкого распределения функций менеджмента по организационным звеньям, фиксации места каждого работника и подразделения в процессе деятельности организации.

В работе мы используем  индивидуальный  подход  при  работе  с  каждым  клиентом. Гарантируем  конфиденциальность  полученной  информации.